羅氷：富海さんは一番得意なことをします。

九曲の黄河は、奔流が止まらず、自然の偉力で雄大な黄河三角洲を作っています。ここの風景は美しく、人傑地霊です。

この若い土地に、現代化した企業――富海グループ有限公司が生まれました。

わずか数年の間に、彼女は帆を膨らませた大きな船のように、長い風に乗って、済滄海に乗り、市場経済の海に入りました。

数年来、グループの理事長は「毎日自己を超えて、いつも卓越していることを追求する」という経営理念で、「富海チーム」を率いて多様な経営戦略を実施し、飛躍的な発展を実現しました。

彼は鉄骨カチカチとした山東の男で、誠実で、質素で、果敢で、自信があります。彼はまた普通の山東の男と違って、成熟して、英知で、落ち着いて、前を通ります。

5年前の1千万元から資金を開始し、現在の2.86億元の総資産まで。単純な運送経営から今日の融建築設置、不動産開発、飲食娯楽、不動産管理、油田運送、石油化工の多くの業界が一体となっている大規模有限会社。創立当初の3つの子会社から今の長安石油会社、運送会社、建設子会社、不動産開発会社、石油化学工業株式会社、合作会社、不動産開発会社、不動産会社、不動産開発会社、不動産会社、不動産開発会社、石油化工など。

彼は、奇跡の創造者で、商海を打つ波乗りです。

彼は東営市政治協商委員、東営富海実業有限公司理事長の羅氷です。

私は一度も萎縮したことがありません。羅会長、こんにちは。

この前、会社は6歳の誕生日を過ごしました。6年間の創業の経歴を振り返ってみて、一番感銘を受けたのは何ですか？

今年の3月18日は、富海会社の創立6周年の日です。

会社の6年間の道を振り返ってみると、紆余曲折があったが、創業の情熱と収穫の喜びに満ちています。

6年間、私にとって一番嬉しいのは、団結して着実に向上心のあるチームを持っています。

6周年記念会で、従業員全員に「過去を忘れてはいけない」と言いました。

過去を忘れることは歴史を忘れることに等しい。

富海グループが今日まで発展したのは、今日の成績と規模があったからです。

昨日の支払いがなければ、今日の収穫はありません。過去の創業の辛さがなければ、今の初歩的な成功の喜びはありません。

私たちが歩んできたすべてのステップは、挫折と獲得したすべての成果に、皆の心血と汗が凝縮されています。これらは私たち自身が永遠に忘れないだけではなく、さらに発奮し、未来を切り開くための絶えない精神的な源泉となり、また子供を教育し、創業に励み、有為のための重要な資源となります。

私達は共に自分の手で作り上げたこの事業は、すでに私達自身の未来、家庭の幸福、子孫の成長と密接につながっています。

当時はまだ25歳だったそうですが、区政府で一番若い中間層の幹部です。政治に従事するのは前途無量というべきですが、どう考えていますか？

当時、私は河口区役所の事務室で勤務していました。当直主任、乗用車隊長、区政府招待所の副所長など多くの職務を担当していました。

1992年春に鄧小平同志南巡が演説した後に、私は社会の下で創業しますか？それとも引き続き機関の仕事の思考と選択の中にあります。

海に行って商売をして、自分は資金がなくて、技術がなくて、よくできないで1つのよだれにむせます；引き続き機関で働いて、将来1人の官職の半分を持って、問題にならないで、後での生活はきっと順風満帆で、衣食は憂いがありません。

1992年12月30日、家族の強い反対と友達の善意の勧めを無視して、断固としてすべての職務を辞めて、商海に身を投じる決心をしました。

当時、私の毎月の給料は100元しかなく、まだ2歳の子供がいました。

会社を辞めて海に入る時、自分の生活費と出張費を全部で700元ぐらい持っています。登録して登録して、各種の規定費を支払いました。両手で営業許可証を持っている時には、もう一銭もなくなりました。

最後に、指導者の関心と友達の助けのもとで、1つの家を借りて事務室として、連線と他の人は1部の電話機を共用して、このようにして、自分の12年の創業の旅を始めました。

開拓業務に必要な資金を集めるために、お金を借りても、道がなくても、郷鎮の供給販売会社から化学肥料を高値で買い入れて、また低い価格で農民に売って、このような方法で自分の最初の大きな回転金を集めて、自分の経営所得で供給と販売会社の借りを返済します。

その間に味わった甘酸っぱくて辛酸苦楽、人情が寒々としていて、一言でも二言でもはっきり言えるものではない。

私は大型トラックを運転して20時間近く走り続けたことがあります。十数日間で数十元しか持っていませんでした。

しかし、私の心の中には素晴らしい夢があります。一歩も引かなかったです。

六年間の苦労を経て、会社の事業はだんだん発展しました。

あなたの履歴書で気づいたのですが、海に行った後、華聯石油化工所で一時的に副工場長を務めたことがあります。

状況はこのようです。1997年に東営開発区に進駐し、新たな発展を図る時、区の指導者は私を見つけました。華聯石油化工工場の副工場長になりたいです。主に原材料の購入を担当しています。

私はあれこれと考えた後、一人で自分のお金を稼ぐことだけを考えてはいけないと思います。肝心な時はいつも自分の指導者を心配して、困難を解決して、地区のために力の及ぶ限りの貢献をするべきです。

このようにして、私は当時、東営市経済開発区の管理委員会の副主任を務めていた田治穎書記を見つけました。東城のゴールデンエリアで一ムー5万元で得た土地をキャンセルして、華聯石油化工工場に来ました。

経済導報：もしあなたがあの時引退しなかったら、今は大きな財産です。

今、その土地はムー当たり100万も買えません。

自分は経済的に大きな損失を受けたと言っても、後悔はしません。

化学工場に来てから、企業の発展のために、自分は結局一定の貢献をしました。化学工場の資金が不足していて、原料の資金が適時に現金化できない状況の下で、相次いで原油を30万トン以上購入することを調整しました。

また、この業界では多くのお金で買えないものを手に入れました。今後の創業のために基礎となる経済案内をしました。つまり、富海会社はこの時間に設立されたはずです。

はい、そうです。

1998年3月18日、主な発起人として富海会社を設立しました。当時の主な目的は化学工場の産前産後サービスを提供することです。

当時の登録資金はいくらですか？

当初、会社名は東営市河口区富海有限責任公司で、登録資金は1000万元でした。その後、業務発展の必要に応じて、東営富海実業有限公司と名称を変えて、登録資本金は2100万元に増えました。

はじめに、私たちは主に河口石油化工工場にサービスを提供しています。会社に所属する運送会社、原油供給会社、石油製品販売会社はそれぞれ違った方面から化学工場の生産と経営を支持しています。

2000年月、石油製品市場が低迷している中、市石油会社は化学工場の経営から撤退しました。

私は富海会社が良い発展のチャンスに直面していることを意識して、最終的に自己資金で化学工場の経営を開始することにしました。

しかし、すべてのことは予測できませんでした。私たちの経営が真っ赤になり、収益が豊富になった時、化学工場の状況は重大な変化が発生しました。

化学工場からの撤退は、会社にとっては苦痛と言うべきです。ご本人にとっても大きな試練です。

創業の過程で、いくつかの挫折は避けられないので、肝心な点はあなたが根気があるかどうかを見て、我慢してくることができますか？

今は逆に見ても、挫折した時は悪いことではないです。もしこの挫折がなかったら、会社はこのような規模に発展できないかもしれません。

昔の人が言っていた「塞翁失馬、どうして非福を知る」というのはこの道理だと思います。

化学工場から退出した後、生存空間を勝ち取るために、多くの仕事をしました。積極的な努力を経て、2001年1月21日に1800万元を投資して、済軍基地の石油化学工場を投資しました。

2002年、区政府は化学工場の生産を開始するために、富海公司とともに積極的に華聯石油化工工場と済軍基地化工会社の統合再編を推進してきましたが、長い間協議しましたが、軍隊の政策などの影響で、両工場の整合は最終的に完成できませんでした。

経済導報：統合再編の過程において、双方の相違は一体どこにあるのか？

最終的には済軍基地の化工会社から撤退することを選択しました。リターンのピーク時に、このような選択をするには勇気と度胸が必要だと聞きました。

当初、取締役会の意見によると、2003年4月に東西両工場が分離経営していましたが、経営を分離するのは富海会社の目的ではなく、最終的な目標は両工場の統合です。

二つの工場が別々に経営した後、東工場はいつも減圧装置と催裂装置がセットになっていません。西工場は深く加工していません。これは両工場に大きな経済損失をもたらします。

東廠の各株主とコミュニケーションする時、整合利益は弊害より大きいと思います。一、二期装置の組み合わせを実現できます。二は統合後の資源配置が相応して増加します。三は統合後、ある程度の政策リスクを防ぐことができます。

軍区基地の意見は統合に同意しないで、新たに50万トンの常減圧設備を導入することです。

既存の基礎の上でこの装置に新たに投資するには2000万元が必要です。資本を拡大しないと、必ず会社の負債が増えます。また、原料も問題になります。

両工場の整合の優勢は東工場の新たな50万トンの常減圧設備の劣勢であり、そのため、私達は新装置に同意しません。軍区基地側は両工場の統合に同意しません。

双方が自説を主張すれば、東廠の各株主に多大な経済的損失をもたらすに違いない。

軍区の方面はその資本が増加しないことを堅持して、減らしません。唯一の方法は私達が株式を譲渡することです。

私たちは一つの産業のために富海のブランドに影響を与えてはいけません。目の前の利益のために企業の罪人になってはいけません。また、目の前の利益のために東工場の従業員の利益を侵害してはいけません。

最後に、会社の取締役会は研究を重ねて、済軍基地の化学工業会社が発展の快速車道に歩み入って、利益の肝心な時期にあります。株式を譲渡して、経営を活性化して、私達自身の化学工場を活性化して、私達と一緒に働いて、奮闘した華聯化工工場の兄弟姉妹と一緒に、私達の生存の道と発展空間を開拓します。

私達の考えは区委員会、区政府の主要な指導を取って、全区の工業を分管する張兆明副区長の大きな力の支持を含みます。

私たちは当時東工場から撤退しましたが、石化業界から発展し、さらに石化産業の主導方向を明確にしました。

_経済導報：会社の多元化した経営構造の中で、化学工業と不動産開発を主とする二つの産業チェーンが形成されていることに気づきました。この二つの産業は互いに関係がなく、間に矛盾が生じますか？

うちの会社は一番得意なことをやるという原則があります。

石化、不動産の資本回収期間が短く、見返り率が高く、現在の企業の発展を牽引し、資本の蓄積を実現します。

不動産開発は現在会社の第二の主要産業であり、それは建安会社、不動産会社を動かして産業チェーンを形成しました。

また、会社の将来の発展のために、代替プロジェクトを積極的に検討しています。

現在、中国科学院彭院士の二つのハイテクプロジェクトを初歩的に確定しました。この二つのプロジェクトを利用して出荷し、直接融資します。これは私達の会社の次の目標と方向です。

アメリカのGE元CEOのウェルチ氏は、文化は永遠に代替できない競争要因であり、企業は人材と文化によって勝利したと考えています。この言い方をどう思いますか？

この観点に賛成です。

21世紀は文化管理の時代というべきで、文化が豊かになった時代です。

企業文化は企業の核心競争力のあるところになります。企業管理の最も重要な内容です。

企業文化は一種です。