Hongdu International Import And Export Co., Ltd. Party Branch Of Hongdu Group'S "Creating Pioneer Team Welcomes The Top 20 Of The Party": Party Construction And Refining True "Gold", Achieving A Strong Foreign Trade Brigade

Hongdu International Import and Export Company Party Branch: Party Building and Cultivating True "Gold", Achieving a strong Foreign Trade brigade

Les ventes ont dépassé 15 millions de dollars en janvier 2022 et ont remporté le prix spécial « ajouter des milliards de dollars aux Tigres » lors de la Conférence de mobilisation du printemps de Red Bean international.De janvier à août 2022, elle a réalisé une double augmentation des ventes et des bénéfices, se classant quatrième parmi toutes les divisions du Groupe.De janvier à août 2022, les ventes de l'équipe ont augmenté de 108% d'une année sur l'autre;Les contrats signés entre janvier et août ont dépassé 63,3 millions de dollars, en hausse de 140% par rapport à l'année précédente.Il a remporté le « 200 millions de dollars de contribution à la signature de contrats » lors de la 730 Conférence d'excellence de Red Bean international.

C'est l'équipe de la branche du parti de la société d'importation et d'exportation de la Division du commerce extérieur de Hongdu International Company qui a obtenu cette série de réalisations exceptionnelles!Sous la direction de Qian yajuan, Secrétaire de la branche du parti et chef de la Division du commerce extérieur, l'équipe n'a pas peur des difficultés et a l'audace de se précipiter. Tout le monde est plein de passion pour l'entrepreneuriat officiel. Ils ont traversé les difficultés tout au long du chemin, ont gagné la confiance des clients et ont réalisé une percée de performance à plusieurs reprises.Cette équipe, qui a une grande capacité de combat, a été nommée membre de l'équipe d'avant - garde du parti lors de l'événement « l'équipe d'avant - garde de la création accueille le 20e Congrès national du parti » organisé par le Groupe Hongdu cette année.

La Division du commerce extérieur de Hongdu international a été créée en 2016 et compte actuellement quatre entreprises subordonnées à trois niveaux, dont deux entreprises d’importation et d’exportation, ainsi qu’une usine nationale d’importation et d’exportation de vêtements à Hongdu Industrial City et une usine de confection de vêtements à West port, au Cambodge.

Au cours des six dernières années, cette nouvelle équipe est devenue une force de commerce extérieur.Mais la route du commerce extérieur de six ans n'est pas plate.En particulier depuis l'éclosion de la nouvelle couronne mondiale en 2020, le commerce mondial a été touché et l'économie mondiale est pleine d'incertitudes.Pour les entreprises d'importation et d'exportation, le marché du commerce extérieur a presque stagné, les ventes des clients ont chuté ou même fait faillite. Pendant un certain temps, le commerce extérieur en croissance rapide est comme une autoroute soudainement congestionnée qui a besoin d'être draguée et soulagée.

Comment faire du bon travail dans le commerce extérieur?Le premier mot - clé est "stable".C'est pourquoi Qian yajuan a conduit l'équipe à adhérer à la direction de la construction du parti et à assumer la responsabilité politique de « prévenir l'épidémie, stabiliser l'économie et assurer la sécurité du développement ». Tout en saisissant les possibilités de développement des matériaux de prévention des épidémies, il a fait de son mieux pour stabiliser Les fondamentaux du commerce extérieur.À l'extrémité stable se trouve le filtrage des clients. Adhérant au concept de « gestion des risques par mot stable», l'équipe de la Division du commerce extérieur a procédé à un filtrage strict des clients à l'étranger, en mettant l'accent sur les clients des commerçants de marque avec des risques relativement contrôlables. Actuellement, dans la structure des clients, les commerçants de marque représentent 95%.À l'autre extrémité se trouve le choix du modèle commercial.Afin d'éviter au maximum les risques liés au dédouanement et à l'entreposage pendant le transport et après l'arrivée à l'étranger, le modèle commercial FOB est devenu le meilleur choix et 98% des clients ont adopté ce modèle.

En plus du mot « stable », un autre mot clé qui soutient la croissance du rendement est « quasi ».Tout d'abord, l'équipe a identifié les points de douleur du marché, s'est concentrée sur les caractéristiques du marché européen qui prône la protection de l'environnement vert et a insisté sur le développement vert. L'équipe a certifié à l'avance toutes les certifications requises par le marché européen, telles que la certification grs global Recycling standard, la certification RCS (Regeneration), etc., et s'est préparée à frapper à la porte à l'avance.Deuxièmement, l'équipe mettra l'accent sur les points de douleur des clients. Pour différents clients, tels que les marques haut de gamme et les marques de mode rapide, l'équipe adoptera différents plans de service afin d'améliorer au maximum la viscosité avec les clients.

Le troisième est de saisir le point douloureux du produit.La concurrence, en fin de compte, réside dans le produit, le produit n'est pas seulement bon, mais aussi souvent mis à jour itérativement.« les costumes sont notre « brique de frappe» tout en élargissant constamment la catégorie, c’est - à - dire « faites d’abord la profondeur, puis la largeur».Pour qu'un produit passe de rien à la production de masse, il faut qu'il soit sensible au marché.Nous prendrons également en compte les besoins des clients: « Nous travaillerons également avec les clients pour créer des produits explosifs, comme le développement de tissus recyclés avec les clients, par des essais et des essais répétés, pour surmonter les difficultés de fabrication, etc., et finalement obtenir des commandes de plusieurs millions de dollars en douceur, et Nous avons vraiment atteint la concurrence différenciée avec nos pairs.»

Au fil des ans, l'équipe a commencé avec une commande d'essai et est maintenant le plus grand fournisseur de clients en Chine.Dans le même temps, en se concentrant sur le marché européen, le développement horizontal et Vertical profond des clients.Être un "grand client", mais aussi un grand client!De janvier à août de cette année, l'équipe a réalisé 10 millions de clients et a dépassé 1 25 millions de clients.

« recevoir des commandes, étendre le marché, l'usine arrière est notre base et notre soutien. L'entreprise et l'usine sont des capacités bidirectionnelles.Qian yajuan a déclaré que cette année, le premier lot d'usines d'importation et d'exportation en Chine a été mis en place avec la transformation intellectuelle 1.0, de nouvelles installations de canalisation ont été réarrangées, de jeunes employés ont été embauchés par le recrutement et la formation, l'efficacité de l'ensemble du personnel a été améliorée, L'atelier de l'usine a été occupé, la ligne de production a été entièrement mise en marche, la production mensuelle de costumes a dépassé 50 000 pièces pour la première fois, ce qui est devenu un soutien solide pour la réception des commandes d'

Entre - temps, la transformation de l'intelligence numérique 2.0 est également à l'ordre du jour. Le PGI du côté des affaires est relié au PGI du côté de la production pour réaliser la connexion de données de la plate - forme moyenne. À l'avenir, le terminal de conception 3dstly sera introduit pour réaliser l'intelligence de liaison complète.« grâce à la plate - forme d'intelligence numérique, nous avons réalisé une collaboration point à point de bout en bout entre les ressources en amont et en aval afin d'assurer l'ouverture de l'ensemble de la chaîne, y compris le côté des affaires et le côté de la production.

Outre la production nationale, il existe des usines de production situées dans la région administrative spéciale de West port au Cambodge.Face à l'éclosion de l'épidémie au Cambodge, Qian Zhiping, Directeur du parti et de l'usine, a d'abord mis sur pied une équipe d'intervention d'urgence pour la prévention et le contrôle afin de populariser les connaissances sur le vaccin contre la nouvelle couronne, d'éliminer les préoccupations de tout le monde, d'achever la vaccination des employés chinois et cambodgiens dans les plus brefs délais et de réduire au minimum le risque d'infection des employés par la nouvelle couronne.Le calendrier de production a été assuré et chaque commande a été expédiée à temps.

« de nombreux employés chinois de notre usine au Cambodge, qui n'étaient pas revenus depuis deux ou trois ans en raison de l'épidémie et de leur travail, se sont tenus tranquillement à leur poste et ont apporté leur propre contribution.Les employés qui travaillent à l'étranger sont si bons que les employés nationaux grandissent rapidement dans le cadre de l'initiative d'apprentissage de l '« esprit de Dakota » - dévouement, dévouement, travail acharné et innovation.

Adhérant à l'idée de créer une « montagne de talents », la branche du parti de l'entreprise d'importation et d'exportation continue d'accroître la formation des jeunes employés et d'accélérer leur entrée rapide dans des postes clés.Grâce à la formation et à l'enquête, neuf jeunes étudiants de l'Université sont entrés dans l'échelon 829 cette année.Dans la « formation militaire » continue, les jeunes employés continuent de croître: un a reçu le titre de « jeunesse du 4 mai » du Groupe;Deux d'entre eux ont reçu le titre international de "Sunshine has a weight";1 a reçu le titre de "Black Horse Group Up" de la société internationale;Quatre jeunes étudiants universitaires ont été promus et deux sont entrés dans des postes de gestion d'entreprise pour devenir l'épine dorsale du développement de l'entreprise et jeter des bases solides pour le développement durable.

Lors de la Conférence de reconnaissance de l'équipe d'avant - garde, Qian yajuan a apprécié cet honneur.Pour l'avenir, a - t - elle dit, la branche du parti de la société d'importation et d'exportation s'en tiendra toujours à l'écoute du parti, suivra le parti et rendra compte de la bonté du parti, s'en tiendra toujours à l'esprit d'entreprise avec le meilleur état d'esprit, le plus grand enthousiasme au travail et les normes de travail les plus élevées, s'efforcera d'aller de l'avant de façon stable, se concentrera toujours sur les clients et le marché, renforcera l'innovation de produits et optimisera la formation du personnel autour de l'objectif de « troisMettre en place une chaîne d'approvisionnement internationale, améliorer l'intelligence de l'usine et progresser résolument vers un objectif annuel plus élevé.

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