Le PDG De La Société Mère De Viimi Essaie D 'Exploiter Le Potentiel De Viime Et De Prendre Des Mesures Radicales.

Dans le capital de l 'industrie du luxe dans l' hiver, dans l 'espoir d' un développement stable, en plus de continuer à inventer de nouveaux produits, mais aussi de maintenir la légitimité du portefeuille de marque.

Récemment, de nombreuses marques ont commencé à réduire leurs effectifs ou à vendre des sous - marques à faible rentabilité.

Et le PDG de l 'entreprise l' 13 sur 10 Brand est plus radical que nous ne le pensions.

Comme on l 'a dit il y a peu, le PDG de l. Brand, Leslie, a pris le relais de Wexner.

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Après la publication récente par le régime radical de l 'information relative aux ventes de l' an 2000, le chiffre d 'affaires de l' an 2000 était meilleur que prévu, un plan de restructuration de la marque a été lancé.

Il est entendu que cette fois - ci, les opérations seront rationalisées et que l 'accent sera mis sur les principales marques.

Les dirigeants des trois principales marques, wimi, Pink et wimi, lui feront rapport directement.

Ce régime radical a commencé à opérer une nouvelle donne radicalement nouvelle.

Il reste à voir si le nouvel ordre du jour se déroulera comme prévu et s' il sera possible de le recentrer.

En conséquence, la valeur des actions du Groupe a chuté de 1,38 à 84,91 dollars au début de la même journée.

En outre, il a été signalé que le plan de restructuration prévoyait également la réduction des effectifs.

Cette réduction a porté le nombre total de postes à 200.

Toutefois, en réponse à la panique des employés, Leslie \ \ 13 \ \ 10 Wexner a indiqué qu 'elle soutiendrait ceux qui allaient perdre leur emploi.

La dernière des trois mesures du plan de restructuration, c 'est que les ventes directes de la marque wimmey se pforment en une opération de vente directe.

Et la chaîne numérique Pink.

Ça veut dire "marque".

De plus en plus près des jeunes.