Période De Transformation Du Textile Domestique

En 2013, le commerce électronique a rapidement pénétré dans l 'industrie textile domestique.Selon les données fournies par l 'Association chinoise des industries textiles à usage domestique, les ventes de produits textiles ménagers par le réseau se sont élevées à 53 milliards de yuan entre janvier et octobre 2013.À ce rythme, les ventes en ligne de produits textiles ménagers devraient dépasser 60 milliards de yuan en 2014.

Selon le journal annuel de mengjie textile, l 'une des principales raisons pour lesquelles les recettes d' exploitation de l 'entreprise ont été plus élevées que prévu est la croissance rapide des opérations d' achat en ligne.Bien que la croissance des revenus d 'exploitation de fuanna ait été lente, elle s' explique principalement par l' amélioration des ventes par les circuits électriques.

D 'après des informations publiées, 1 milliard 526 millions de yuan de recettes d' exploitation ont été dégagés en 2013 par les entités situées en dessous de la ligne fuanna, soit une baisse de 1,78% par rapport aux 340 millions de dollars perçus par les nouvelles filières (principalement les entreprises d 'électricité), soit une augmentation de 51,36%.Les ventes d 'électricité de roller textile ont dépassé 300 millions de dollars, soit une augmentation de plus de 50% par rapport à l' année précédente, représentant près de 10% des recettes de l 'année dernière, dont la marque lovo, qui a vendu plus de 200 millions de yuan au cours de l' année écoulée.

Seulement le jour du double 11.RollerLe chiffre d 'affaires de la boutique de porte - drapeau s' élève à 155 millions de yuan par jour et celui de fuanna en ligne à 116 millions de yuan.

Afin d 'équilibrer le phénomène de la "concurrence alimentaire" des adhérents en ligne, le textile Lawrence distribue les ventes aux adhérents en ligne en fonction de l' adresse de la commande en ligne, en accordant des bénéfices aux adhérents en ligne en fonction d 'un certain pourcentage des ventes.Et fuanna est là.Canal directEt quelques - uns des principaux participants du modèle "o2o" pilote, les consommateurs en ligne de commandes peuvent prendre livraison à la boutique entité la plus proche de l 'acheteur, ou à l' issue de l 'expérience de l' entreprise, puis acheter en ligne.

Ce genre de "liste en ligne",MagasinLe modèle de l 'entrepôt d' expédition a ouvert deux canaux en ligne, l 'industrie du vêtement avait déjà essayé de le faire auparavant.Toutefois, malgré les pressions exercées sur le développement des canaux sous - traditionnels, l 'interconnexion en ligne impose de plus en plus de conditions à la gestion des systèmes d' information de l 'entreprise.

Selon l 'étude de la Fédération des industries textiles de Chine du printemps 2014 sur les applications du commerce électronique dans les quatre grandes catégories d' entreprises textiles et de vêtements, les tissus et les pull - shirts, qui couvrent les zones de concentration de l 'industrie du Jiangsu et du Zhejiang, certaines marques ont commencé à être classées « o2o ».Toutefois, en raison de l 'absence de planification régionale du développement du commerce électronique, du retard pris dans la mise en place de services publics pour les entreprises d' électricité tels que la logistique d 'entreposage, des plates - formes de commerce électronique de tierces parties peuvent être limitées, le manque de personnel spécialisé et les coûts élevés de promotion de la vente en réseau sont devenus le plus grand problème pour les entreprises d' habillement qui utilisent les services d 'électricité et les coûts de logistique, entre autres.

Intensifier le développement de la concurrence et de l 'interconnexion mobile dans le domaine "o2o", investir dans le développement des canaux en ligne, développer le système de gestion, est devenu un sujet de recherche urgent pour les entreprises cotées en bourse dans l' industrie textile.