Comment Vaincre "Manque Du Personnel Des Entreprises De Vêtements"

Une petite ville, Zengcheng City, Guangzhou était célèbre base de production de vêtements, de grandes quantités de petites usines de traitement local offrent au monde de vêtements bon marché fabriqué en Chine.

Les afflux de main - d'œuvre bon marché, de sorte que cette ville a la capacité de concurrence avec l'industrie de l'habillement partout dans le monde.

Mais cette compétence est lentement changé.

Le patron une usine dans cette ville il est difficile de trouver les travailleurs et de t'inquiéter.

Cette usine est l'une des rares chanceux, dans la concurrence féroce de survivre, de nombreuses usines et il a commencé, car le commerce intérieur et a choisi de le faire tomber dans la face intérieure de la Chine de ses concurrents.

"Les affaires domestiques ici sont déjà de se déplacer vers le nord.

Le jeune patron, il a dit que "Nord", serait de Guangdong, au nord de la Chine.

Les provinces de l'est fou à apprendre le Pearl River Delta et Delta pour la fabrication de construire, dans cette ville, certaines entreprises de vêtements principalement engagés dans les affaires de perdre l'avantage d'origine, et des usines de loin de cette ville ont été déplacés à l'intérieur.

"Nous avons ici il y a même des usines dans la province de Jiangxi."

Des problèmes similaires dans le delta a également organisé.

Wenzhou, le maître de villes du monde des lunettes de rendement, mais parce que beaucoup de lunettes usine n'est pas approprié de s'inquiéter des travailleurs, le manque de travailleurs ont un problème, ces entreprises le plus mal à la tête.

La pénurie de personnel humaines négligé n'est plus d'actualité, un truc, mais le propriétaire d'entreprises plus à avoir peur.

Selon les statistiques, chaque année, le Pearl River Delta ne manque 200 millions de travailleurs, qui manque de personnel est généralement faible technique.

Le fossé énorme, des possibilités d'amélioration des recettes pour les travailleurs peu: selon le rapport, malgré l'absence d'un grand nombre de travailleurs Pearl River Delta, mais leurs revenus mais dans dix ans, il n'y a pas de croissance significative.

Apparemment, ces usines manque de travailleurs au plus profond de ce que sur un point: le marché du travail est le plus grand atout pour sa survie, une fois en raison de l'absence de soulèvement des travailleurs et du coût de la main d'oeuvre, c'est un avantage concurrentiel va perdre, perdre son avantage concurrentiel, il sera difficile de survivre.

Faible technologie du travail parce que la substituabilité est forte, ne sont souvent pas d'importance.

Lorsque le salaire des travailleurs qualifiés a dépassé simultanément dans les grandes villes en col blanc, à faible revenu du travail technique n'a pas changé.

Dans la comptabilisation des coûts de l'entreprise, le coût de ces travailleurs presque négligeable de la situation.

Afin de retenir ces employés, de nombreuses entreprises par différents procédés.

De nombreuses entreprises ont mis en œuvre des arriérés de salaires, en particulier dans les vacances, suspendre les salaires du personnel, quand les employés après les fêtes à l'usine, puis à les payer ces salaires, afin d'empêcher le personnel "fuir".

Toutefois, des tensions de cette manière souvent que les travailleurs d'usine, la loyauté est trop faible, ne sont toujours pas en mesure de prévenir la fuite des cerveaux.

Provinces de la Chine poursuit les traces d'accélérer l'emploi dans les régions côtières, les principales sources de l'industrie de pformation de la production accrue de la main - d'œuvre et pour de nombreuses raisons, résultant de la fabrication de développement économique de la région a de la pénurie de personnel.

Alors, l'entreprise qu'est - ce qu'il faut pour résoudre ce problème?

Avec des sentiments de rétention "Wenzhou, travailler, pas de droits de l'homme".

Un personnel externe à Wenzhou, a déclaré que ce qu'il a dit "pas de droits de l'homme" se réfère à l'usine n'a pas envisagé pour le temps de mettre de côté une certaine le repos, les loisirs, etc., "ne regarde pas mon salaire n'est pas élevé, mais parce qu'il n'y a pas de temps à faire du shopping, ne passe pas sortir.

Un traitement de vêtements entreprises Delta a son propre moyen de surmonter le manque de personnel, de cette usine responsable M. Huang "Stratégie de se mélanger avec le personnel" d'attirer du personnel de rester.

Les travailleurs migrants sont généralement de la même province, voire même un village, il y a souvent des effets de groupe, si un travailleur sentir cette usine est de l'environnement, il peut apporter beaucoup à l'usine de collègues.

Monsieur Huang que par la pression de la concurrence autour de l'usine de résistance et à offrir des salaires plus élevés, alors autant que possible avec le personnel le plus proche de la distance, de s'occuper de la vie des travailleurs.

"Une fois, un employé de l'hypothèse de la maison avec moi s'il vous plaît, il y a eu un accident, elle rentre, je n'ai pas simplement la laisser partir, mais bien de lui demander ce qui s'est vraiment passé.

M. Huang a dit, "C'est parce que son frère au lycée et les parents se disputent fugué.

Son frère comme Internet, je lui ai dit, retourner coûte beaucoup, aussi ne pas être capable de résoudre le problème, pas sur la ligne avant de trouver son frère, demander, désolé.

Elle est sur le net, le frère de QQ est en ligne.

A parlé longtemps, mon frère était entrée trop de pression, envie de fuir.

Après un temps de convaincre, elle a conseillé à mon frère de retour à la maison, mes parents l'admettre.

Encore une fois, un membre du personnel de l'usine a acheté un téléphone mobile, les résultats avec le pas de temps de signaux indésirables de l'appel téléphonique n'est pas sortir.

La personne qui vend le téléphone n'a pas été, ce personnel a dû accepter la malchance.

M. Huang Su, que leurs machines de l'usine ont souvent des problèmes, sont généralement séparés de nettoyage est facile à utiliser.

Il a pris le téléphone mobile du personnel, même le téléphone pour voir l'intérieur, il y a beaucoup de poussière.

Soigneusement nettoyé puis installé, les résultats combinés de retour à la normale.

Grâce à ces employés et réduire la distance "truc", Monsieur Huang avec succès la distance avec le personnel, chaque année, le festival de printemps, le personnel sera pour son introduction dans les usines.

Les entreprises en expansion, il y a un besoin urgent de nouvelles usines sur la main - d'œuvre, mais M. Huang n'a jamais eu de manque de personnel.

Retenir le noyau de personnel dans les petites et moyennes entreprises, principalement en entreprise familiale pour la gestion de la majorité, "tant que peut utiliser les membres de la famille, de ne pas utiliser les travailleurs étrangers".

Le patron d'une entreprise de Pearl River Delta ", avec la famille de personnel est le plus grand avantage de bonne foi à moindre coût".

Le patron est l'idée pensée commune à la plupart des petites et moyennes entreprises.

Mais ce qui rend également difficile de produire des employés sur la fidélité de l'entreprise.

Une entreprise de fabrication de chaussures de Wenzhou est différente, l'entreprise d'investissement est commun par plusieurs partenaires locaux par l'actionnaire majoritaire de Wenzhou, pour la gestion de l'usine, mais toujours dans un état de déficit.

Plusieurs actionnaires assis pour discuter, que l'introduction de nouveaux gestionnaires peuvent apporter à la vie, et j'ai essayé de changements de propriété, dans son usine un commencer à fond, fait la promotion de personnel extérieur, une pluralité de postes de Directeur général, la production et la vente de travail responsable de la gestion de l'usine, mais également à la participation de ce nom certains employés.

L'usine a été dans un état instable en raison de la situation sans ouvrir le noyau de personnel de vente, instable, même de demander deux vieux maîtres de la riche expérience, mais pas longtemps, parce que l'usine n'est pas de gagner de l'argent et partir.

Le nouveau gestionnaire de bureau, amené à une plante de style différent, l'actionnaire majoritaire de l'usine que le changement de noyau de personnel trop de pertes de loin supérieurs à ceux des salariés manque.

Changement de travail des techniciens de vieux à chaque fois, pris des travailleurs ordinaires d'un lot de fabrication, c'est de la mobilité des travailleurs "classiques".

Si le noyau de personnel à retenir, il peut attirer davantage de travailleurs ordinaires de l'adhésion.

Après une pformation, depuis 2007, l'usine d'acquérir progressivement une nouvelle vie.

De l'ordre, du personnel est également stable, d'un noyau de personnel a vu dans l'usine fait bien de perspectives de développement, et il y avait de la puissance.

Mais les travailleurs ordinaires de noyau autour de l'employé peut également parce que la mentalité du noyau stable et calme - toi.

Les entreprises vers le continent aujourd'hui, les provinces et les villes sont les investissements à grande échelle, de ces provinces forment progressivement supportant un avantage concurrentiel, d'attirer des fonds dans des zones côtières.

Dans le passé, les provinces et les villes sont de plus en plus de la livraison de travailleurs migrants à côte des travailleurs, afin de résoudre le problème de l'emploi.

Changer de concurrence, de même que certains des provinces de développement rapide apparaît également de la pénurie de personnel.

"Je ne vais pas travailler à l'extérieur, ne regarde pas où gagner beaucoup, mais ne peux pas économiser de l'argent.

Un County, Hebei Xingtai subordonnés, un paysan comme ça, il fait des petits boulots local de Zhen, gagner 300 $par mois, même si un tiers seulement des zones côtières des revenus des travailleurs, mais l'argent peut tout de survivre, de travailleurs migrants de la vie de l'inconnu, et coûteux, le risque est trop grand.

Il y a plein de gens du travail qu'il a cette idée similaire.

En fait, rural représente près de 1 / 3 de la main - d'œuvre excédentaire du courant, et de travailleurs migrants, de la province de rester travailler ni dans la minorité.

Parce que le niveau de vie dans les provinces est faible et, par conséquent, des coûts de main - d'oeuvre moins, usine de beaucoup de voir cette opportunité, en tenant compte de la délocalisation vers le continent.

Une maison de délocaliser l'usine Wenzhou entreprise électromécanique Jilin bénéficient des politiques de promotion de l'investissement dans la province de Jilin faim.

Comme cette entreprise comme le patron de plus en plus de délocaliser l'usine vers le continent, c'est comme la scène quand les citoyens de Hong - Kong à Canton usine.

Avantage pour continuer à maintenir un travail bon marché, "Chine" migrant du Sud vers le nord est déjà une tendance.

Il y a même des entreprises de Wenzhou à commencer à réfléchir à la migration plus loin à l'étranger ", le niveau des salaires des travailleurs nord - coréens presque un dixième de l'équivalent de travailleurs chinois, mais c'est déjà des salaires locaux.

Un patron Wenzhou.

Lors de l'analyse de risque clairement de nouvelles usines de migration après le pfert de l'usine ne peut faire face, n'est pas une bonne idée.