Vêtement De Mode À Une Subdivision Des Experts:

2011 en 2002 -, connu sous le nom de notre pays

À la fin de 2004, après que la Chine eut honoré ses engagements en matière d 'adhésion à l' OMC, l 'industrie de l' habillement a commencé à être fortement touchée.

Tout d'abord, en raison de l'expansion rapide du secteur de la vente au détail de sorte que le nombre de magasins de surtension (affichage numérique, d'un bureau de statistiques de 2005 à 2007, le nombre de seulement au - dessus de l'échelle de magasin de mon pays a doublé), fournit une base pour le canal d'expansion; deuxièmement, est un excellent fonctionnement pratique de vente au détail dans beaucoup de pays, pour stimuler la croissance de l'industrie de l'habillement; la troisième est dans la marque internationale aggrave considérablement la concurrence dans l'industrie de l'habillement.

Un mode d'extension de canal simple ne peut répondre aux attentes de la croissance des besoins et des bénéfices de marque, marque de la concurrence à la phase globale de la concurrence à la capacité de service de la capacité d'intégration de toute la chaîne de valeur et les clients plus efficace à base de force.

Mais du point de vue de la segmentation, le marché de la mode et de la quantité de Kappa pfrontières de mouvement rapide, GXG percée dans les hommes de la boutique, où le client sur le commerce électronique de jeu... De segmentation de marché sur la naissance géant nous laisser voir le marché chinois de l'énorme potentiel.

Dans le même temps, de matières premières, de travail, de l'augmentation des coûts de terminaux de vente au détail (y compris des frais de location, d'énergie stocke) considérablement l'érosion des marges bénéficiaires, et le serrage de la liquidité du marché, de la survie de nombreuses entreprises de difficultés ont surgi.

Peu de vêtements industrie des marges bénéficiaires, a donné naissance à de nombreuses entreprises d'entrer dans la phase, la diversification, par exemple Shanshan Youngor et ainsi de suite.

Dans le même temps, avec l 'ouverture du marché, de plus en plus de marques internationales entrent en Chine.

Le modèle Spa, qui est le plus représentatif, est représenté par Zara et l 'usure.

另一方面，本土品牌间竞争加剧，也带来了一系列的问题，由于一线市场出现明显的挤出效应，而二线及以下市场的成熟还需要时间，渠道扩张的速度受到一定限制;同时，投资的边际收益开始收窄，过去常见的资金投入主要体现在供应链系统和渠道的补贴方面，但是眼下的渠道补贴战已经愈打愈烈，出现局部恶性竞争的情况，而投资新品牌虽然带来了很好的规模扩张，但是利润水平和增长的可持续性都很难保证;另外，对人才的争夺不断升级，几乎所有品牌都遭遇了人力资源的挑战，不仅留住核心人才的成本越来越高，提升公司整体领导力水平并转化为市场的竞争力也越来越困难。

À mesure que le « faible coût et une croissance élevée » devient obsolète, l 'industrie est confrontée à des choix de vie et de mort liés à l' ajustement structurel et à l 'escalade de la pition.

Faire une percée technologique sur le marché

En 2002, après l'adhésion à l'Organisation mondiale du commerce, les exportations de textiles chinois de l'élargissement des principaux obstacles de quotas, droits de pfert pour produits à l'indicateur de qualité et la certification en matière de sécurité pour le contenu de "barrières" de la catégorie.

Un grand nombre d'entreprises de commerce extérieur est le vert de barrières de retenue dans le marché.

La première marque de couleur, l'initiateur de coton de couleur des sous - vêtements, vêtements de coton de Changzhou dynamite Co., Ltd, de la technologie et de l'innovation, de briser les barrières commerciales et sortir de la route avec des caractéristiques de croissance d'une entreprise chinoise.

Depuis longtemps, l'industrie textile de la Chine a appelé l'industrie en déclin, en raison de l'approvisionnement, la propriété des droits de propriété intellectuelle n'a pas de la haute technologie, de valeur ajoutée, n'a pas été élevé, en plus des barrières commerciales de devenir le nouveau pour limiter les exportations de textiles, la situation de plus en plus difficile.

Toutefois, de coton de couleur verte de la santé indépendamment des droits de propriété intellectuelle, comme les entreprises de vêtements en Chine de nouveaux points de croissance économique.

En 2002, Xu tongbao dans la distribution de tissus, le coton 10 ans plus tard, a commencé à participer à la fabrication de vêtements en coton couleur.

La couleur naturelle du coton est un coton à la maturation du coton, les fibres de coton elles - mêmes ont différentes couleurs naturelles: Rouge, jaune, brun, vert, etc.

Avec le coton naturel couleur comme matière première pour les vêtements, de sorte que tout le processus de production de la culture, du textile, du textile et de l 'habillement sans pollution.

Xu tongbao a vérifié la non - pollution de la couleur du coton, dans le Xinjiang, Hainan construction d 'une grande zone de coton et de plantation de base.

Dans le même temps, en s' appuyant sur la technologie de maturation de la ville textile de Jiangnan et de la pointe de la technologie unique de traitement des tissus, le Haut - Kuku couleur coton a rapidement mis en place sa propre marque, de l 'élevage de recherche et développement, la culture et le traitement, à La conception de vêtements, la production et le marketing de l' ensemble de la chaîne industrielle.

Depuis trois ans, la croissance de la dynamite pour l'importante, la croissance rapide de la première marque de coton de couleur naturelle de la Chine.

En décembre 2005, de la dynamite de coton de couleur vêtements Co., Ltd pour trois ans les taux de croissance des recettes 4623.94%, Chine (sociétés non cotées et non l'économie d'État) de la liste de 100 à la croissance de l'entreprise.

En 2005, avec l'élargissement du marché, certaines entreprises de flocage.

Une impulsion de pression, de la dynamite a commencé à force sur l'ensemble de la chaîne de l'industrie du coton.

Les sources de matières premières, de recherche et de développement de produits, la gestion de l'information, de la logistique de distribution de commercialisation et de formation comme noyau de travail futur.

Supérieure coopérant avec les agriculteurs de charlatan, de coopération et de coton, et d'autres formes de dans le Xinjiang, Jiangsu, Anhui, Hunan établi quatre de coton de couleur de base, et la base de l'élevage dans le Xinjiang, Jiangsu, Anhui, trois de coton, de développement et de production de coton de couleur fournit de la science et de la technologie de sécurité et de matières premières de sauvegarde plus puissant.

D'autre part, de la dynamite dans la flore naturelle du début et de mélanges de fibres, de lait, de fibres, de perles, de fibres, de fibre de charbon de bambou, de collagène et de tous les produits de soins de santé et de la protection de l'environnement naturel de nouvelles technologies, l'expansion de la santé épitaxiale de vêtements, sous - vêtements de type de mise à jour pour le soin de la peau.

Face à la féroce concurrence sur le marché, de la dynamite toujours adhérer à leur stratégie de développement et de gestion de l'information, à l'amélioration progressive de mesures spécifiques en logistique et de la distribution, de l'innovation comme la force motrice de promouvoir le développement des entreprises, pour la recherche et le développement technologique pour le guidage de la dynamite, nous efforcer de faire de la première marque de couleur pour le monde.

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Semir: de canaux

En tant que l'un des trois grands domaines de vêtements de loisirs de la Chine, semir a plus de 4000 stocke, dans presque toutes les villes de Chine, et le 11 mars 2011 au SZSE les petites et moyennes entreprises cotées, excellentes.

Même si la crise de la dette de la société civile dans la surface de frappe est très large, de la situation financière du Groupe semir toujours bien.

Comment samma a - t - il réussi à maintenir la vitalité de sa marque?

Au milieu des années 90, Wenzhou vêtements entreprise dans le cadre de la municipalité "la qualité de la Ville, la marque de l 'industrie" a commencé à renforcer la publicité et la promotion de la marque, la construction d' un réseau global de marketing.

C 'est dans ce sport que samma a sonné la marque.

"La création et le développement de la marque est l 'entreprise, en particulier notre entreprise virtuelle, à long terme et de maintenir la vitalité d' un marché prospère et efficace.

Le fondateur de samma Qiu Guang et à l 'extérieur ont interprété le mot de passe de samma.

Comme le premier groupe de "chefs d 'entreprise" en Chine, Qiu Guang et a créé en 1996 des vêtements Sam ma.

À l 'époque, après enquête sur le marché, il a conclu que les vêtements de loisirs étrangers étaient devenus la mode populaire, tendance inévitable.

Qiu Guang, qui n 'a jamais travaillé dans l' industrie manufacturière, a naturellement adopté une stratégie de production virtuelle « avec des oeufs », qui consiste à diviser les parties de son incompétence et de son faible pouvoir par l 'intermédiaire de l' OEM, et à s' associer avec d 'autres pour tirer parti des forces extérieures, intégrer les ressources extérieures et compenser ses désavantages.

Qiu a dit, l'innovation constante d'intégration est semir.

En fait, les facteurs qui unit tous, l'intégration de toutes les ressources pour l'intégration des forces de cohésion, tout peut être condensé.

Jusqu'à présent, semir ont successivement avec plus de 70 de meubles, etc. le Pearl River Delta et Delta ont une capacité de production de la plus grande usine de vêtements d'établir à long terme des relations de coopération, la mise en œuvre de la marque de la production.

D'une part, le développement de produits de conception, une main de construction de réseau de marché, "semir gestion virtuelle", uniquement à la production d'un, il permet d'économiser 2 milliards d'investissements et de l'équipement de production de base multiple de coût d'acquisition.

Les économies ainsi réalisées peuvent être converties à court terme en produits à valeur ajoutée élevée et rentables et en opérations de marque.

En ce qui concerne la construction de canaux, samma a choisi de s' associer plutôt que d 'être un bataillon direct.

Pour ce qui est de la gestion des magasins affiliés, samma n 'a ménagé aucun effort, dès 1997, pour investir 8 millions de yuan dans le système de gestion POPs, travailler à la mise en place et à l' application des technologies de l 'information, utiliser des collectes de données plus sophistiquées pour résoudre les problèmes d' exploitation des clients éloignés à grande échelle, mettre en place un système de contrôle des processus informatisés, créer des centres de traitement de l 'information et de logistique au Siège et permettre aux magasins spécialisés d' accepter en temps voulu les directives et les informations du Siège, de gestion et d 'amélioration de la qualité des magasins.

Avec l 'avènement d' une nouvelle ère de gestion, samma a réinventé la technologie de gestion, investi 90 millions de yuan dans la construction du Centre de gestion intelligente samma et investi 13 millions de yuan dans la mise en place du système ERP en coopération officielle avec ses amis.