The Inspiration On Team Management Of Wolverine

"Kim Chi - guk est rare dans les entreprises d 'État."

Quelqu'un a demandé 金志国, qu'est - ce qu'une clé dans son esprit intrépide leader? 金志国 pense qu'il y a point 4: l'un est un force de positionnement stratégique ne peut pas, c'est d'une part, est de saisir le sens de capacité.

L'autre est appuyé sur l'accélérateur et sur la capacité de commande de freinage, on est sur la pédale d'accélérateur, un gros appétit, qu'est - ce que vous voulez.

Troisièmement, la gestion et le contrôle des risques.

Quatrièmement, il s' agit d 'une capacité globale de gestion du potentiel.

Le journal de gestion de Kim Chi - Guo a analysé et interprété le style de gestion de Kim Chi - Guo d 'un point de vue plus stéréotypé.

"Regardons - nous, c 'est un loup ou une équipe de loups?" a déclaré Kim Chi - Guo à l' intérieur, "la menace du loup est de refléter la capacité globale d 'une équipe.

S' il s' agit de la capacité de combat de l 'individu, le loup ne peut certainement pas être contre le tigre, mais la capacité réelle du loup se reflète dans la capacité de combat de l' équipe.

Le Totem du loup est un totem d 'équipe, sur la base duquel on choisit de devenir un loup ou une équipe organisée.

Ce n'est pas seulement examiner nos valeurs, mais aussi de tester notre équipe ".

Afin de créer des entreprises publiques 金志国 derrière le loup, il y a plusieurs concepts clés:

1. Pour gagner le marché. 金志国 dit: C'est le plus grand échec abandonner, chaque employé doit être clair, que rien ne peut être abandonné, que le marché ne peut pas abandonner.

Le personnel n'est pas seulement de faire des opérations de marketing, de brassage de bière dans l'atelier, les échanges se faire faire de la logistique, l'approvisionnement en matières premières, devrait savoir que tout est impliqué dans le marché, perdu le marché a perdu son boulot.

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Kim Chi - Guo marketing concept is also made.

En 1996, Kim Chi - Guo a été envoyé à XI 'an pour être le deuxième directeur général de l' achat de la bière Hans, alors que Hans produisait 1 000 bouteilles, une entreprise de milliers de personnes, personne ne produisait en moyenne une bouteille de bière par jour.

Pour pformer Hans, Kim Chi - Guo s' occupe des affaires de l 'entreprise pendant la journée.

Trois ans plus tard, Kim Chi - Guo a lancé Hans 2000 à XI 'an, a obtenu un bénéfice net de 50 millions de yuan.

La force de la marque est essentielle.

Si l 'on ne parle que de la culture, c' est de la ressource, de la marque, c 'est aussi de la ressource, qui doit être pformée en capacité pour créer un espace de valeur plus grand.

La marque est votre ressource de base, la force de la marque est la motivation de gagner de l 'argent.

Dans le contexte d 'une nouvelle ère, les capacités que la bière verte devrait créer ne devraient pas être simplement une capacité de production, mais plutôt une capacité d' exploitation et de fonctionnement des marques qui participent aux chaînes mondiales d 'approvisionnement et sont fondées sur les forces de la marque et de l' Organisation.

3. La culture d'entreprise comme la compétitivité. 金志国 pensent que l'âme de la culture est un système de force.

Ce système de moyens de force, la force de la culture de l'ensemble du système de l'entreprise, la gestion et le fonctionnement de la réaction chimique de la force.

"Maintenant parler de la culture d'entreprise, tout le monde pense que c'est un slogan, pas très bien, comment peut - on devenir force? De la culture est une ressource précieuse, mais seulement en" force "n'a de valeur, peut être un pouvoir.

C'est la cohésion à l'intérieur, extérieur est attrayant, de manière à avoir compétence ".

Organisation de l'apprentissage de la 金志国 yeux il y a deux mots: apprendre l'un de l'autre, des progrès tous les jours.

L'apprentissage mutuel est actif pour le partage des connaissances, la bière est construit

Il y a même un "à l'idée de 金志国 loup", "du Nord, sud de la science - Pearl River, à l'apprentissage de CRC, on met ces marchés concurrents puissants comme objet d'apprentissage, puis aller au - delà de recherche".