Quanzhou Brand Shoes Enhanced Culture Terminal Construction

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"Pour les entreprises, la culture n 'est pas seulement une" fleur de luxe ", la gestion de la culture fondée sur le" coeur humain "sera un complément de la gestion traditionnelle, avec des avantages économiques réels."

A l 'issue d' un voyage d 'étude sur certaines entreprises de source, des professeurs de l' Institut de gestion de l 'université de Xiamen et des experts de la société nationale de consultants de renommée ont fait des recommandations sur la manière dont les entreprises de source pouvaient contribuer au développement de la culture d' entreprise.

La construction culturelle se fait en trois étapes.

Animateur: comment pensez - vous de l 'état actuel de la culture d' entreprise dans les entreprises de Quanzhou, par le biais d 'un sondage, comment pensez - vous de la culture d' entreprise à différents stades de développement?

Hu Ning Tao

Les entreprises à différents stades, les choses à faire sont différentes.

Les entreprises de la première phase doivent se doter d 'un système culturel qui soit compatible avec le développement de l' entreprise et qui soit compatible avec le Consensus de la majorité des salariés; les entreprises de la deuxième phase, où le système culturel a été mis en place, doivent mettre en place un mécanisme approprié pour promouvoir la Culture d 'entreprise; les entreprises de la troisième tranche, où la culture est relativement développée, devraient commencer à réfléchir à la manière dont les changements culturels peuvent être mis en œuvre et pformés en productivité.

Zhou BO: dans l 'ensemble, les différences de perception de la culture d' entreprise entre les entreprises de Quanzhou sont très importantes.

La connaissance de la culture d 'entreprise dans certaines entreprises de Quanzhou est également partiale.

Certaines entreprises, dans le contexte de la culture d 'entreprise, mettent l' accent sur les dortoirs, les cantines et les enquêtes sur la satisfaction du personnel, qui ne sont en fait qu 'une partie des ressources humaines et ne peuvent pas être qualifiées de culture d' entreprise.

Une véritable culture d 'entreprise, doit être l' expression de la philosophie d 'entreprise, est une valeur de l' entreprise.

Culture d 'entreprise

Animateur: les caractéristiques de chaque entreprise et les domaines dans lesquels elle opère varient - elles d 'une entreprise à l' autre et devrait - elle adopter une approche différente dans l 'édification de la culture?

Hebdomadaire: dès la naissance d 'une entreprise, il y a sa propre culture.

Pour les entreprises, le développement culturel doit donc être axé sur l 'exploration et l' enrichissement de leur propre culture d 'entreprise.

Microsoft Enterprise Culture is good, but for the Traditional Manufacturing Industry, such as Quanzhou shoes, if simply to imite Microsoft culture, it will be problems.

Au cours de l 'étude, on peut constater que les entreprises ont des conceptions différentes de l' édification de la culture.

Le développement de la culture d 'entreprise n' est pas un slogan, n 'est pas un spectacle.

Par exemple, Quanzhou. "

Hou Chao Hui: créer une culture générale d 'entreprise par la conception, puis par divers moyens de communication pour faire accepter cette culture dominante par les employés.

L 'élément clef de ce processus est que la culture d' entreprise doit apporter aux employés une vision réellement réalisable et non un slogan vide.

Par exemple, la culture "familiale" est plus visible dans les entreprises de Quanzhou, et la manière dont la notion de "famille" est intégrée dans la culture générale de l 'entreprise, la façon dont le partage d' émotions entre les membres de la famille est reflété dans l 'entreprise, l' idée d 'une fraternité qui, une fois mise en pratique, permet aux salariés et aux entreprises de former une communauté d' intérêts.

Culture management is a trend

Animateur: Comment peut - on élever la culture d 'entreprise au niveau de la gestion pour les entreprises déjà plus matures?

Hu Ning Tao: beaucoup d 'entreprises privées sont encore très étrangères à la gestion culturelle, la culture est la culture, la gestion est la gestion.

Ce n 'est pas le cas, l' objectif ultime de l 'édification culturelle est la gestion, les entreprises sont parvenues à un certain stade de développement et l' un des grands défis à relever est de mobiliser le personnel et son potentiel.

En particulier dans certains secteurs à forte intensité technologique, tels que l 'information électronique, les logiciels, la comédie, etc.

En ce qui concerne le travail intellectuel, il est difficile pour les gestionnaires d 'évaluer les salariés au moyen de pièces détachées.

Dans ce contexte, développer des valeurs communes par le biais de la gestion culturelle, permettre à tous les employés de s' intégrer dans l 'entreprise, la gestion passive devient un nouveau modèle de gestion.