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Deux Entreprises Bien Connues Ont Des Stratégies Différentes.

2010/5/26 11:31:00 52

Entreprise


L 'histoire de deux entreprises:


L 'entreprise a, une entreprise bien connue, a disparu et son nom a disparu.


Entreprise B, une entreprise célèbre, longue vie, nom invisible.


Contexte de l 'histoire:


Les deux entreprises ont une réglementation du travail qui leur permet de travailler jusqu 'à 12 heures du matin, de distribuer le déjeuner et de se rendre au travail à 13 h 30 après le repas.


Le contenu de l 'histoire:


Les employés de a travaillent jusqu 'à midi pour manger à l' heure, ils finissent par aller jouer au badminton, puis se reposent un peu, ils travaillent à 13 h 30 à l 'heure, presque tous les jours.


B Les employés travaillent jusqu 'à midi pour manger à l' heure, ne se reposent presque jamais, ne perdent pas de temps à faire du sport, de temps en temps, des embuscades pour continuer à travailler, tous les jours plus que l 'entreprise ne le prescrit.


Ensuite, le patron dit à son patron, par l 'oreille ou par la foi: "B employés travaillent dur tous les jours, au - delà de la charge de travail prescrite, très sérieux, la société a besoin d' un peu plus d 'efforts et de travail acharné, tandis que les employés a sont sortis Tous les jours à midi pour jouer un peu plus sérieusement que les employés B.


Deux vieillards dans l 'histoire:


Le Directeur général de l 'entreprise a, après avoir été personnellement observé, a finalement convenu avec le Secrétaire, de plus en plus souvent aime le personnel B, n' a pas l 'habitude de voir le paresseux a, par la suite, a démissionné, les nouveaux employés sont venus travailler plus dur, toujours très heureux.


Le patron de l 'entreprise B dit: "les deux employés sont excellents, je ne vais pas quitter l' un ou l 'autre".


Fin de l 'histoire:


Entreprise a à l 'échelle des efforts du personnel de mise à jour continue, le personnel honnête en fin de compte ne devrait pas supporter le stress et la santé des raisons de cessation de service, tandis que le personnel subtil a découvert l' esprit général de l 'employé, seulement devant le Directeur général de faire preuve de Son dévouement et de ses efforts, finalement, le système de la concurrence de plus en plus chaotique, l' entreprise a disparu.


Les deux types d 'employés de l' entreprise B sont prêts à travailler plus, ne veulent pas faire plus de travail pour accomplir la tâche, les deux parties sont heureux, l 'unité et la coopération, l' entreprise est prospère.


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La révélation de l 'histoire:


Les paroles du patron de l 'entreprise B sont l' inspiration de l 'histoire.Il a dit: "bien que le salarié aime le repos et le sport à midi, c 'est son habitude de la vie et qu' il n 'a pas retardé son travail, il a accompli la charge de travail prescrite par l' entreprise, et surtout, plus d 'une heure de repos pour les activités autorisées par l' entreprise, il a agi conformément aux règles de l 'entreprise, il n' a commis aucune erreur, pourquoi le licencier?Et ses sports et ses repos quotidiens sont aussi pour mieux travailler l 'après - midi, il est un homme qui a des règles et des méthodes de travail, dont l' entreprise a besoin.La société est très touchée par cette attitude, mais ce n 'est pas la différence entre le bien et le mal du personnel.Il travaille peut - être parce qu 'il a envie d' apprendre et de progresser, c 'est son attitude de vie, il est heureux, peut - être qu' il n 'a pas l' intention d 'être apprécié et apprécié par le patron, c' est tout simplement parce qu 'il aime le travail.Mais si nous apprécions donc vivement le personnel B et critiquons le personnel a qui n 'a pas commis d' erreur, cela pourrait nuire à la confiance et à l 'enthousiasme du personnel a.Cela est très préjudiciable à l 'unité du personnel et, pis encore, à l' affaiblissement de ce mécanisme de concurrence et à l 'apparition d' une situation dans laquelle chacun souhaite faire preuve d 'esprit d' initiative et se vanter, et à la fin de l 'entreprise. »

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